16亿入股京东!腾讯背后的电商投资战略?

  

16亿入股京东!腾讯背后的电商投资战略?


  腾讯总裁刘炽平(左)与京东集团CEO刘强东(右)

  【导读】传闻终于落定了!3月10日上午,京东集团董事长刘强东在深圳宣布京东与腾讯达成战略合作协议——腾讯斥16亿港元购京东商城15%股权。

  来自京东商城创始人刘强东给内部员工发的一份邮件

  此次与腾讯达成的战略合作,将极大地改变电商行业的格局,对于京东的未来发展具有重要意义:

  1. 京东在自营电商市场的领先优势将得到极大提升:京东和腾讯旗下电商业务在品牌、商品、物流等多方面的融合,将使我们在自营B2C市场更加强大;

  2. 京东将构建行业最完善的电商生态圈:除了自营B2C和平台B2C之外,我们将通过拍拍网进入C2C业务,从而可以覆盖更多用户群体,并能为合作伙伴提供量身定制的解决方案;

  3. 更重要的是,京东将在移动互联网领域突破重围:我们长期积累的供应链服务方面的优势,将与腾讯强大的互联网优势强强联合,在移动互联网时代打造出更广阔的天地!与腾讯战略合作后,我们获得了微信、手机QQ的入口,但这绝不代表可以就此高枕无忧了。我们京东人一定要保持清醒的认识,继续坚持自己过去十年一直坚持的东西,我们的用户体验,我们的供应链管理,我们为合作伙伴和用户创造价值的核心理念,这些都不可动摇!

  京东商城发展历程

  京东商城是中国B2C市场较大的3C网购专业平台。是中国电子商务领域较受消费者欢迎和较具影响力的电子商务网站之一。京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来,专注于该领域的长足发展,凭借在3C领域的深厚积淀,先后组建了上海及广州全资子公司,将华北、华东和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力,改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。京东商城组建以北京、上海、广州和成都、沈阳、西安为中心的六大物流平台,以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务,进一步深化和拓展公司的业务空间。作为中国B2C市场的3C网购专业平台,京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上,都在国内3C网购平台中具有较大影响力。2007年京东商城销售额超过3.5亿元人民币,实现了连续三年300%的增长。

  京东融资历程:

  2007.08 获得今日资本首批融资千万美金。

  2009.01 获得今日资本、雄牛资本及梁伯韬私人公司共计2100万美元的联合注资。

  2011.04 获得俄罗斯DST、老虎基金等共6家基金和个人融资共计15亿美元。

  2012.11 获得加拿大安大略教师退休基金、老虎基金共计4亿美元融资。

  2013.02 获得加拿大安大略教师退休基金和Kingdom Holdings Company等共计7亿美元融资。

  2014年1月30日,京东商城正式向美国证券交易委员会递交IPO招股书。

  腾讯为什么投资电商?

  翻开腾讯过去几年的投资清单,以传统的眼光分析几乎不可能找到什么规律:种子阶段的项目有投,A、B轮的公司有投,Pre-IPO的有投,甚至艺龙、华谊兄弟这样的上市公司也投。天使、VC、PE,每种类型的投资机构都可以往腾讯身上套。面目不清,是外界对腾讯投资布局的最大感受。

  腾讯副总裁、腾讯产业共赢基金董事总经理彭志坚对《创业邦》说:其实腾讯一直做电商,从拍拍开始做起,只不过当时没有看的太清楚,所以一直没有发力。到2010年后,我们越来越觉得电商是未来互联网上最重要的应用之一,有一种很紧迫的感觉。腾讯必须随着用户的成长而成长。用户在成长,他们的需求在成长,不光要玩游戏,还干别的事,比如网上购物,比如网上学习,等等。我们就必须让我们提供的服务跟着用户的成长而成长。

  当时我们想,要做这件事情,需要两个方面的积累:一方面是人才;另一方面是业务。从人才讲,投资和收购也是一个很重要的人力资本积累的方式。从业务上讲,阿里系已经规模庞大,C2C这条路已无法继续走通;而B-C方面京东快速崛起,在品类和口碑上的影响力别人也一时难以超越。作为平台型公司的腾讯,应该怎么切入?

  坦白说,腾讯的流量很大,但电商流量还不大。只有培养用户在腾讯平台进行网购的习惯,积累电商流量,腾讯电商才有机会。电商流量从哪里来?我觉得最重要的是要有一些核心品类,作为培养电商流量的基础。 这些品类要足够标准、规模足够大、用户群足够多,所以3C类电商投资了易迅、鞋类电商投资了好乐买。我们甚至也考虑过1号店等其他合作伙伴。在有了充足的电商流量基础上,我们就可以在之上打造一个类似Amazon的market place.(摘自:彭志坚向创业邦独家解读腾讯投资、并购逻辑)

分类:默认分类 时间:2015-03-03 人气:1
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